5月21日消息 鳳凰新媒體2012年第一季度的財報表現(xiàn)被多數(shù)投資者稱為是一個"strong quarter"，鳳凰新媒體COO李亞將其歸功于差異化媒體運營的成功，他稱，鳳凰新媒體雖不像其他一些具有"概念"的公司那樣性感，但投資者終會發(fā)現(xiàn)這塊被埋沒的價值。

　　5月18日，鳳凰新媒體公布2012年第一季度財報，公司第一季度總營收為人民幣2.391億元(約合3800萬美元)，同比增長39.2%；凈利潤為人民幣3290萬元(約合520萬美元)，去同期為凈虧損人民幣2620萬元，同比扭虧。

　　在第一季度財報中，公司總營收的增長主要得益于71.3%的凈廣告營收同比增長，以及付費服務(wù)營收14.2%的同比增長。在第一季度廣告營收中視頻廣告占20%，移動互聯(lián)網(wǎng)廣告約3%。其廣告主包括汽車占28%，食品及飲料占13%，金融服務(wù)占10%，電子商務(wù)占8%，IT 占5%。

　　據(jù)李亞介紹，鳳凰新媒體的廣告形式以展示廣告、富媒體廣告為主，效果廣告、社交廣告占比并不多。在門戶廣告領(lǐng)域，鳳凰新媒體的收入還滯后于用戶流量市場份額，而新聞視頻廣告與無線廣告將帶來第二波與第三波的增長。

　　為此，鳳凰新媒體已重組視頻廣告銷售團隊，將原先的20人左右的獨立團隊與公司的廣告銷售團隊進行了整合，相當于傾全公司的廣告銷售之力支持視頻廣告。李亞預(yù)計，2012年下半年視頻廣告的收入將明顯增加。

　　李亞稱，在第一季度，鳳凰網(wǎng)帶寬成本增加至人民幣1180萬元，高于去年同期的人民幣780萬元。收入與利潤高增長的可持續(xù)性關(guān)鍵來自于用戶與流量的持續(xù)增長。而這一增長根源于差異化內(nèi)容、媒體化運營、跨平臺傳播。

　　鳳凰衛(wèi)視一直是鳳凰新媒體差異化內(nèi)容的提供者。但在李亞看來，"這一現(xiàn)象正在發(fā)生改變"，鳳凰新媒體在持續(xù)引進鳳凰衛(wèi)視稀缺、高品質(zhì)內(nèi)容的同時，還會加大鳳凰新媒體自身特色內(nèi)容的建設(shè)，"我們時尚娛樂頻道每日訪問量已經(jīng)大幅超越新浪、搜狐、網(wǎng)易，廣告客戶更加重視在鳳凰的廣告投放。"

　　李亞認為，第一代門戶紛紛選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，恰好會給鳳凰新媒體帶來在諸多內(nèi)容領(lǐng)域加強鞏固優(yōu)勢的機會。即使在社交網(wǎng)絡(luò)與無線互聯(lián)時代，碎片化傳播仍然無法替代鳳凰新媒體的價值。實際上社交媒體包括微博帶來了及時性、多元化的用戶體驗，但碎片化報道、分享與參與方式，不能替代像鳳凰新媒體這樣真正媒體化運營的價值。鳳凰新媒體過去12個月的用戶的增長也證明了這一點。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，無線廣告為鳳凰新媒體貢獻了3%的營收份額。鳳凰新媒體移動互聯(lián)網(wǎng)門戶（3g.ifeng.com）每天能帶來1400多萬獨立用戶，它依然是鳳凰新媒體無線戰(zhàn)略的重點。此外的鳳凰手機報擁有幾百萬彩信用戶，鳳凰移動臺、鳳凰新聞、鳳凰周刊以及鳳凰電臺等移動應(yīng)用也正在為鳳凰新媒體帶來更多的移動用戶。

　　據(jù)李亞介紹，鳳凰新媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)方面也會和有線互聯(lián)網(wǎng)一樣，走廣告驅(qū)動的商業(yè)模式，鳳凰新媒體會專注內(nèi)容，與運營商、硬件廠商、應(yīng)用商店、系統(tǒng)集成商合作，自身不會輕易介入沒有優(yōu)勢的領(lǐng)域。

　　李亞稱，盡管無線廣告占比在第一季度沒有增長，鳳凰新媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)方面也不急于變現(xiàn)。以后，鳳凰新媒體將在龐大用戶與流量的基礎(chǔ)上，嘗試無線門戶廣告、客戶端廣告、手機報廣告等各種變現(xiàn)模式。長期來看，移動互聯(lián)網(wǎng)未來將成為鳳凰新媒體第三波的營收增長點。

　　目前，騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰均已發(fā)布2012年第一季度財報。其中，騰訊廣告收入超越新浪躍居第一，新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰新媒體依次排在二至五位。

　　李亞認為，企業(yè)的戰(zhàn)略制定，從本質(zhì)來說就是認識和應(yīng)對競爭。企業(yè)需要抵御住一些誘惑，敢于在跟風(fēng)的市場中決定不做什么。鳳凰新媒體雖不像其他一些具有"概念"的公司那樣性感，他們始終會堅持差異化內(nèi)容、媒體化運營、跨平臺傳播策略，細分受眾定位與媒體化運營，將使鳳凰新媒體得以超越第一代門戶同質(zhì)化、海量快速的信息倉庫模式，成為真正意義上的網(wǎng)絡(luò)媒體 （a true online media, beyond "portal")